1月30日，公司在山西三建商务大厦十五楼会议厅召开2016年工作会议。公司党委书记王鸿飞主持会议并传达了集团总公司2016工作会议精神，总经理刘仁旺作了重要讲话，副经理刘建斌对2016年经济技术指标作了说明。纪委书记赵玉明对春节期间执纪问政做了有关要求。

刘总在讲话中对公司2015年工作进行简要总结并重点对2016年工作进行了安排。2015年是公司发展史上极不平凡的一年，公司积极应对宏观经济下行压力，主动适应新常态，破解各种发展难题，紧紧围绕年度工作目标，强化经营管理，拓展市场空间，推进转型跨越，提高经济效益，保障职工收入，创新企业文化，全面完成了总公司下达的各项经济技术指标。同时在经济下行的压力下，市场开发的施工产值实现了新突破。探索多元化转型发展取得了一定成效。针对各类风险冷静应对，为企业发展廊清了障碍。人才管理和企业文化建设工作也扎实的开展。但我们还应当清醒的看到企业发展中存在的诸如人才机构不合理，粗放式管理现象比较普遍，建筑市场低迷，竞争越来越激烈等问题。

公司2016年工作的总体思路是以“稳固、提高、改制、增效”为主题。以企业改制、精细化管理，转型发展为途径，以巩固发展成果、努力优化经营结构为手段，促使公司经济增长方式实现快速扩张型向稳健增长型的转变，努力打造经营结构优化、经济效益良好、职工素质优秀、核心竞争力明显的建设企业集团。2016年的工作重点应继续实施“强总部”战略，在稳固阵地的同时争取突破，苦练内功、补齐短板、强化责任、严格管理，保障公司稳定发展。为此要抓好7项重点工作：一是积极稳妥地做好市场开发工作；二是努力打造三大主业格局，构建合理业务板块；三是全力推进企业改制工作，为企业发展增添活力；四是抓好清欠和资金管理工作，筑牢企业发展经济基础；五是过加强企业基础管理工作，不断提高精细化管理水平；六是提高风险防控能力，最大限度控制风险；七是打造一支素质优良，结构合理，专业齐全，适应企业转型跨越发展的人才队伍以及人心思进，团结向上的人文环境。

公司党委王书记做了总结讲话。2015年在经济下行的巨大压力下，公司全体职工没有气馁和畏惧，在大家齐心协力的艰辛努力下全面完成了总公司下达的各项指标，同时在探索企业多元化发展，人才管理工作以及企业文化建设工作成效显著。2016年要贯彻落实刘总的工作安排，各级领导班子要努力做到同心做人，合力用心做事。他强调，做人做事是一个人安身立命的基石，也是企业发展过程中需要探索和完善的主要课题。各级领导班子要做到“依法治企”、“依规治企”在日常工作中很好的把握原则性和灵活性的关系，做到“和而不同”。各级领导班子要做到勇于担当、舍得放权。用企业文化引领发展。为企业赋予全新的内涵和外延，唱响主旋律，传播正能量。传播三建好声音，塑造三建好形象。王书记要求春节期间要认真落实八项规定和反“四风”工作。

总经理助理、副总师、公司各部门负责人、各分公司经理、书记、财务负责人共153人参加了会议。